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    公布>###06:23   泉源:本站原创   点击量:

    SWOT剖析
      SWOT剖析法,即上风(Strengths)、优势(Weakness)、时机(Opportunities)、要挟(Threats)剖析,亦称态势剖析法。
      
      SO战略(上风一时机):是一种开展企业外部上风与使用内部时机的战略,是一种抱负的战略形式。当企业具有特定方两的上风,而内部情况又为发扬这种上风提供有利时机时,可以接纳该战略。
      WO战略(优势一时机):是使用内部时机来补偿外部优势,使企业改优势而获取上风的战略。存在内部时机,但由于企业存在一些外部优势而阻碍其使用时机,可接纳步伐先克制这些优势。
      ST战略(上风一要挟):是指企业使用本身上风,逃避或加重内部要挟所形成的影响。
      WT战略(优势一要挟):一种旨在增加外部优势,逃避内部情况要挟的进攻性技能。
      SWOT剖析法在使用于企业展战略订定时,起首应依据企业优优势剖析和时机要挟剖析,画出SWOT剖析图,然后依据SWOT剖析后果,在SWOT剖析图上找到企业响应的地位,从而举行响应的战略选择。
      
      SWOT剖析三大步调:
      (1)剖析情况要素;
      (2)结构SWOT矩阵;
      (3)订定举动方案。
      案例:
      甲企业位于B地域,次要消费A产品。某征询公司承受甲企业的委托,完成了下列征询办事事情:
      (3)甲企业的外部和内部影响要素评价:运用评价矩阵对甲企业的外部和内部要素举行了综合评价
      评价矩阵见表4-3。
      表4-3 甲企业的企业外部和内部要素评价
      要害外部要素 权重 得分   要害内部要素 权重 得分
    上风 研发才能强 0.20 4 时机 政策搀扶 0.20 4
    办理标准 0.25 4 信贷情况宽松 0.15 3
    产品功能处于行业中等程度 0.15 3 行业技能进 步 0.15 2
    优势 活动资金告急 0.10 -3 要挟 新的替换品呈现 0.25 -2
    消费设置装备摆设较落伍 0.10 -2 竞争敌手缔盟 0.25 -1
    贩卖渠道不流通 0.20 -3
    【题目】
      依据对甲企业的外部及内部要素评价后果,画出SWOT剖析图;指出甲企业应选择何种战略,并阐明来由。
     『准确回答』
      甲企业的优优势得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3-0.1×3-0.1×2-0.20×3)=1.15
      甲企业的时机要挟得分=(0.20×4+0.15×3+0.15×2-0.25×2-0.25×1)=0.8
           甲企业应接纳增加性战略。  
        来由:依据SWOT剖析,甲企业外部要素评分为1.15,有外部上风;内部要素评分为0.8,面对肯定内部机会,以是应增长投资,扩展消费,进步市场占据率。
      留意:
      (1)看到SWOT剖析,起首看上风优势,机会应战评分,看处在哪个象限。
      (2)记住增加、改变、进攻、多元化战略对应的象限,以及应该怎样做。